LE CONTRÔLE DE GESTION

Le contrôle de gestion répond à ces questions et facilite le pilotage financier de vos activités,

c’est une fonction essentielle à l’entreprise!

Le pilotage financier c’est :

Traduire des données chiffrées en une réalité opérationnelle et économique cohérente avec l’activité. Pour y parvenir, il est nécessaire de les comprendre, les organiser, les mettre en qualité et ainsi les faire parler.

Mesurer la rentabilité d’une activité en identifiant les facteurs contribuant à ses résultats et suivre à intervalles réguliers les indicateurs clés afin d'avoir le recul nécessaire à la prise de décisions éclairées pour la bonne gestion de l’entreprise.

Optimiser la performance de l'activité et préparer l’avenir en fixant des objectifs ambitieux mais réalistes, découlant d'un processus budgétaire rigoureux. En déduire une allocation efficace des moyens et prendre des mesures proactives pour garantir son développement, tout en maîtrisant ses risques.

A partir de données chiffrées pertinentes, vous prendrez des décisions éclairées pour piloter votre activité.

• Faites appel à une équipe d’experts afin de vous concentrer sur votre cœur de métier, tout en bénéficiant d’une vision objective et d’une prestation de qualité.

• Faites le choix de la flexibilité en adoptant une solution qui s’adapte à vos besoins.

• Maitrisez vos dépenses fixes liées à cette fonction support en bénéficiant d’une équipe externe dédiée.

Opter pour l'externalisation